国内难作为:海归就业“存活”率仅5成

日期:2019-11-30编辑作者:五金工具

铝道网】“海归有更敏锐的触觉以及更广阔的国际视野,但在归国创业过程中,却也面临着‘本土化’的难题。”海归王南17日告诉中新社记者,留学生归国创业并没有想象中轻松。 17日,由深圳市侨办、侨联联合主办的海归创业论坛在深圳举行,多位深圳海归在论坛上分享了其归国创业的经历,引起在场留学生们的共鸣。 王南说,2007年她从美国归来,如今正在美容行业大施拳脚,“现在中国的机会很多,我已经在国外学习了很多经验,现在则更需要了解国内的市场,掌握消费者的需求。” 随着中国市场的活力逐渐显现,归国创业成为不少海归的选择,但因在国外生活多年,很多海归归国后往往不适应国内的市场“生存规则”,这也成为阻碍其成功创业的制肘。 “国外环境与国内不同,海归需要把自己‘漂白’,再本地化。”深圳范特西科技有限公司创始人兼CEO汤政说,“这反而成了海归的弱势。” 汤政在美国生活了15年,2005年归国后曾给别人打过工,在用3年时间了解国内市场存在的机遇后,他于2008年创办了自己的公司,专职于体育网络娱乐产品的开发。 “创业不是简单的事,是‘九死一生’。”汤政表示,创业是一个逐步积累的过程,需要从底层做起,不论遇到什么困难,海归都要摆正心态,“创业过程需要勇气、坚毅、能力和运气,一个都不能少。” 记者了解到,深圳现有留学回国人员近5万人,有留学生企业1700余家,深圳已成为留学人员创业成长的聚集地。

去年9月15日,雷曼兄弟申请破产,引发全球金融危机,海外就业状况日下,许多留学人员归国“效命”,各地官方、半官方的海外人才招聘团,也先后远赴美国、加拿大等国,打响“人才争夺战”。

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一年过去了。期间,中国引进了很多“海归”人才,但也出现一个突出的问题:这就是“存活率”低下。近日,美国一家高管评估机构——罗盛咨询公司通过调查发现:从美国回流中国的人才,“存活率”不到50%,有相当一批经理人在加入企业6个月甚至更短的时间内就选择了离开。

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自去年金融危机在全球蔓延开始,中国各地官方、半官方的海外人才招聘团,先后远赴美国、加拿大等国家展开“人才争夺战”。然而,令人遗憾的是,尽管一些政府、高校、企业不断采取新的政策和措施保障“海归”的科研、教学、生活,但仍有一大半“海归”难以“存活”。部分“海归”甚至感叹,怎么在国外还算有点成就,到国内就难有作为了呢?

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近日,哈佛大学瓦德瓦教授也发出类似的感叹。他在其主持的考夫曼基金会的一份研究报告中说:“在我的研究中,我注意到,中国的研发和创新部门非常依赖回国留学人员,但他们似乎没有准备好去接受风险和挑战传统。在美国的中国人贡献了16.8%的美国专利,而这些中国人的数量不及美国人口的1%。为什么中国人在中国没有取得这样的成功?为什么回国人员比本土人才更有创造力?这些可能便是中国需要思考的问题。”

“我不善于填表格”

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回来三年了,还没有太突出的科研成绩可言,这让留学德国并获得工学博士学位的曲斌颇感踌躇。“总感觉生活不是很有劲,有些东西想做却做不起来。”

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三年前,满怀一腔报国热情,在德国留学并工作了八年的曲斌回到祖国,在上海一所大学安营扎寨。“学校给的待遇也不错,从科研经费到办公场地都有所保障,买房也有优惠,从这些方面来说还是可以的。”但是,也许是和国外的经历相比,曲斌还是感到了诸多有待改善的地方。

图片 2《2015年中国海归就业与创业报告》发布会现场

曲斌说,在德国时,很多事务性的工作都有教研室的专门的行政秘书去做,作为研究者,主要精力都放在课题上。但回到国内后,他发现要面对大量的表格,申请课题、教学检查、课题结题等,总感觉没完没了。“我不善于填表格,填表要用的套话、空话也不会,真是很头疼。”

8月16日,中国与全球化智库(CCG)联合智联卓聘,在第十届中国留学[微博]人员创新创业论坛上共同发布了《2015年中国海归就业与创业报告》。自今年2月起对913位海归进行问卷调查后获得的这份报告,反映出近年来留学人员的留学国家、专业方向、花费、收获、发展趋势等。

更让曲斌困惑的是,他想聘一个专职的行政秘书也不行。后来他才打听明白,在国内,一般的教授是没有这个特权的,除非是一些引进的“大牌”教授、达到院士级别或类似高层次的人才,要不就是实验室达到一定的规模才能配备行政秘书。“因为牵涉到编制等问题,后来也就不再想这件事了。”

报告显示,改革开放以来回国的海归约180万人,其中2008年以后回国的就有110多万,“80后”、“90后”海归是职场上最为活跃的群体。CCG执行秘书长、海归研究博士苗绿告诉《青年参考》记者,这是中国的智库首次聚焦“80后”、“90后”海归,并将其作为就业创业的主体人群进行调研。

然而,除了这样的事务性工作让曲斌闹心,在科研经费上也让他感到颇多束缚。目前曲斌的科研经费并不是很高,基本上处于一种够用的状态,但是,“要实现自己的想法或者预期目标比较困难,因为有些实验条件和大型的实验设备达不到要求,想买又没有足够的经费”。而曲斌现在手头上的经费虽然不是很多,但花起来也不容易,“有很多限制,这也不行,那也不行”。

海归接地气,让民企能“用得上”

除了这些,曲斌感慨:“在国外,生活环境不错,生活有规矩可循。回到国内后感觉风格易变,要适应这种环境很难。但要有所作为,似乎又不得不适应这种环境。”

图片 3王辉耀

“‘海归’要做聪明人”

随着留学归国浪潮日渐汹涌,曾长期附加在海归身上的精英光环逐渐褪色。在年复一年的“史上最难就业季”中,海归和“土鳖”一样,找到理想的工作并不易。

“我身边有不少与我年龄相仿的‘海归’朋友,聊到创业,很多人表示,最影响他们创业心态的,还是家庭。”

《2015年中国海归就业与创业报告》显示,80%的海归认为现有薪资水平低于预期,超过60%对目前的工作满意度低,76.5%的海归有跳槽经历。而在海归创业者中,41.9%有过失败经历,超过30%对自己的事业不满意。

说上述话的人名叫柯向楠,20年前赴葡萄牙留学,现在已是常州某生物技术有限公司的总裁。谈起回国创业,他动情地说:“老一辈的留学生,在海外的生活比较优越,有事业,有房子,有车子,却并不一定感到幸福。在我所接触到的留学生圈子里,80%的人希望回来,中国人‘寻根’的思想从某种程度上说是与生俱来的。”而说到创业中遭遇的困境,他表示,只有生活上适应了,心态才能放平,调整好了心态,创业才能有保证。对于比较年长的“海归”来说,回国创业要解决的首要问题其实是生活。

不过,在苗绿看来,这并非海归的“专利”。如今的“80后”、“90后”视野广阔、心态年轻、敢于尝试未知事物,对工作不满意是很正常的反应,这种反应还可能成为事业成功的动力。在这点上,国内年轻人面临的状况别无二致。

柯向楠惋惜地说,“一些老‘海归’虽然自己回国了,但家还没有完全回来,老婆孩子都在国外,形单影只的孤独导致他们面对困难和挫折时更容易打退堂鼓。‘海归’创业的物质支持不可少,精神支柱更加不可或缺,它们一个是支架,一个是灵魂。归国人员的家庭安置问题迫切需要得到解决。”

更何况,海归毕竟属于相对精英的阶层,在工作中产生挫败感再正常不过。此外,常出现“水土不服”状况的归国留学生,比其他人更难适应大环境和文化冲突。

此外,有些海归由于旅居海外多年,对中国国情的了解渐渐淡化,创业时容易陷入偏离市场需求并与国情相悖的尴尬境地,往往成为创业过程中的硬伤。而无法融入现代中国的文化氛围,不会处理身边的人际关系和社会关系,则是“海归”创业者的另一种隐痛,导致“存活率”不高。

值得注意的是,今年有36.1%的就业海归选择了本土民营企业,明显高于去年的23%。过去,由于语言优势、企业文化等因素,海归往往倾向于更能发挥自己特长的外企。今年,民企首次超过外企,成为海归最青睐的“东家”。

“‘海归’要做聪明人,回国后要快速适应这里的氛围,学会跟团队成员打交道,跟工人打交道,跟市场打交道,跟政府打交道,还要跟媒体打交道……不能协调好各种社会关系的‘海归’,是‘活’不下去的。”柯向楠坦言。

“一方面海归越来越接地气,让民企能‘用得上’。另一方面外企本土化,招收更多当地人才。”苗绿告诉《青年参考》记者,她本人特别支持海归与本土企业合作,因为这是“差异竞争的有利途径”,民企也更需要他们。“在对外投资超过对内投资的今天,海归的国际人脉和对国外的了解,将在企业的国际化进程中扮演很重要的角色,也能为‘一带一路’发展带来贡献。”

夭折在襁褓中

中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀则认为,这说明外企在中国的发展放缓,加上中国对外企的政策倾斜不像前几年那么大,因此对人才的吸引力增长有限。而本土民营企业在“走出去”的压力下,对国际化人才有巨大需求,吸引人才的力度也不断提高。

目前,不少开发区、高新区甚至大学纷纷推出留学生创业园,但由于缺乏一整套科学的项目评估机制和有效的融资渠道,结果造成很多“海归企业”存活率不高,不少处于艰难挣扎状态。

此外,许多继承家族企业的民企二代都是海归,他们在招聘员工时自然对海归更感亲切。

2006年回国、曾在苏州工业园区创建过一家光电系统有限公司的德国“海归”陈秉然,在创业3年之后黯然离去。之所以如此,融资难是主要原因。陈秉然接受记者采访时无奈地说,“我的企业是一个可以做到两个亿的大企业。然而,需要资金投入,却借贷无门。目前想在国内贷款500万元都难上加难。”

海归要学会和政府打交道

确实,在中国,像陈秉然这样苦于借贷无门的“海归企业”很多。由于得不到相关部门的及时补给,在襁褓中它们就夭折了。

报告指出,有近三成海归认为,回国创业的最大劣势是不会与政府打交道,遭遇行政审批阻碍;超过1/4的创业海归认为不适应国内人情社会,难以获得发展机会,同时也不熟悉国内市场环境,战略制定不当。

在使用海外人才、特别是高层次人才方面,中国采取了鼓励甚至宽容的态度。由于留学生的知识和才能对中国的科学、教育和经济发展至关重要,具有国外永久居留权甚至外国国籍的专业人士和学者都受到热烈欢迎。中国还开始向在华工作和经商的外籍华人颁发永久居留证,让他们享有申请创业基金、孩子接受教育、购买房产、社会福利等国民待遇。

但苗绿认为,不必刻意渲染或扩大“海归不会和政府打交道”这个说法,这“不是特别大的事儿”。

但是,这些政策往往还都不具普遍性及延续性。

“海归回国后,生活、文化、社会等大环境都要重新适应。政府就在那里,只是海归变了。”她告诉《青年参考》,“很多海归回国后跟父母都有冲突,对政府的政策也需要有适应的过程。”

可以说,一方面,中国大力吸引“海归”,另一方面,在“海归”扶持方面又存在一些不如人意之处。

事实上,中国政府对留学人员很重视,出台了一系列向海归创业者倾斜的政策,如吸引留学人才归国的“千人计划”、建设园区和办公室扶持海归创业、改善产业环境等。不久前,苗绿参加了统战部组织的海归内部培训,通过这种方式了解国家政策,收获颇多。此外,很多风投公司老板自身是海归,在投资时对海归创业者更为青睐。

对此,全国政协委员段祺华律师在接受记者采访时指出,首先,应该在各级政府设立专门为海外归国人员服务的协调机构,切实维护“海归”人员的合法权益。帮助解决“海归”人员在日常生活方面遇到的问题和困难,由协调机构负责建立统一、权威、便利、高效、信息丰富准确的海外归国人才综合性信息数据库。在优惠政策、就业指导、技术发展等多个方面向“海归”们提供其所需的信息,同时也为国内企业提供“海归”人才信息库,力求做到双赢;其次,对于现有的一些不合理的规章制度要及时废除,制定出与国际接轨的考核评价体系和选拔任用机制,逐步打破身份、户籍、学历限制,消除人才流动的体制性障碍,营造人才进出无限制、“零障碍”的流动环境,充分实现“海归”的人才价值。

报告称,在创业阶段,海归最需要获得关于市场开拓、金融服务、创业场所等方面的帮助。

不能在引进来的时候,胡乱允诺,引来以后,“成为自己人”了,就不再重视了。制度建设比信口允诺更有利于人才的回归。或许,建立一个系统的、完善的留学人员回国政策,将会对中国企业的自主创新乃至顺利实施创新型国家发展战略,都将产生巨大的影响。

在创业政策需求方面,海归创业者更希望政府能解决科研资金申请过程限制较多、支持力度不够、政策难落实等问题。也有创业者表示,政府应在采购时优先选择海归创业企业的高新技术及产品。约41.7%的人则表示国家政策很好,但在执行过程中需贯彻落实。

苗绿指出,CCG成立8年来,每年都出很多报告,这份《2015年中国海归就业与创业报告》更聚焦于“80后”、“90后”,在这个特定的历史时代“非常有社会、人文和历史意义”,关系到整个国家的发展。

“国际竞争实际上就是人才竞争,‘走出去’也是向优秀文化学习的过程。”她说,“海归的国际视野将在未来发挥更大优势。”

王辉耀也称,海归群体拥有国际人脉、视野、资本,创业资源丰富,是中国最好的人才库,中国的海归政策还可以进一步改善。中国需要完善相关政策,让更多海归安心回国创业,加强创新力度。

海归融入国内环境是“交互过程”

刚从美国留学[微博]回来到一家国企工作时,刘明哪里都看不惯,觉得到处都“不合理,不好”。和大多数没在国内工作过的海归一样,他经历了一段时间的适应过程,才逐渐接受规则社会和人情社会的碰撞。

“国外严格按规则来,但国内的规则更有弹性,处世之道更圆融。”他告诉《青年参考》记者,“经过摸索,有了一定的阅历后我开始转变观念,把理想化的东西变成人生智慧,学会人情世故、待人接物。”

看过“心灵鸡汤”《不抱怨的世界》后,刘明逐渐意识到,存在就有合理的一面,人在这个世界上是要解决问题而非制造问题的,让世界更好、让别人更轻松才是正道。

苗绿告诉记者,西方价值观与中国有明显不同,人与人之间的关系相对单纯,崇尚规则、法制和制度,重视生活质量,尊重个人。在文化冲突和国内人脉断裂的情况下,不少海归出现了暂时的不适应,但大多能很快恢复。

报告指出,超过八成的海归回国后能实现再融入。逐渐融入是主要类型,占54.4%,较快融入的占32.7%,一直很难融入的占12.9%。与2013年的调查结果“半数以上海归一直难融入国内环境”相比,海归的社会融入如今有了很大改善。

在融入方式上,以自然融入、生活方式的本土化、自我心理调适、结交国内朋友为主,分别占58.7%、49.8%、46.7%、35.7%。参与国内社交型/学术型/商务型活动、个人资本的跨国经营和转化也是融入国内环境的重要途径,分别占20.2%、7.3%。

苗绿建议留学生在海外读书期间,保持对国内的关注和与国内朋友的联系,多看国内的电视剧、新闻来了解环境,假期尽量回国实习,以此维护国内人脉。

在逐步适应的过程中,海归会被同化,也可以提出自己的建议,使企业管理更人性化。无论是技术、机制、商业模式还是企业文化,海归都能带来新的风气。

“这是交互的过程,双方都会改变。”苗绿告诉《青年参考》,CCG既有海归,也有本土同事。每周五,CCG都会举办例行的午餐会,所有人拿着苹果、饮料和三明治平等地畅所欲言,不再是传统的“领导说、员工听”的模式。

出国留学不要考虑“值不值”

随着全球经济增长放缓,海归群体面临的就业压力不断增大。相比较高的留学成本,留学效益成为人们关注的焦点,留学到底“划不划算”也成为热门话题。

但在苗绿看来,讨论留学“值不值”本身就“很可笑”,因为留学不是为了赚钱,高薪工作也不意味着价值。“留学的价值在于个人素养、生活方式和文化气质的改变。”她说。

不过,凭借广阔的人脉和优秀的专业素质,从长远看,海归的收入不会低。

《2015年中国海归就业与创业报告》显示,在海归群体中,认为留学划算的占50.0%,不划算的占20.2%,说不清和不方便回答的分别占22.1%、7.7%。超过65%的海归认为,可在5年内收回留学的经济成本;认为3~5年收回经济成本的人数最多,占比为35.9%;认为10年以上才能收回本的只有10.3%。

此外,出国成本的收回时间与海归的个人能力、就业单位性质、个人所在岗位、工作经验等因素密切相关。

王辉耀援引CCG的研究结果称,海归成功创业需要几方面因素,包括丰富的工作经验、高学历、优秀的团队、在社会网络中表现活跃等。

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