经理人四十条管理定律

日期:2019-10-30编辑作者:五金工具

铝道网】1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。 2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。 3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。 4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。 5、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。 6、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。 7、经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。 8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长则会搞垮一个企业。 9、管理者较忌讳与下属争功,那是对下属积极性较残酷的压制。 10、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。 11、培养下属较好的方法就是不断地检查他的工作。 12、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。 13、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。 14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。 15、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。 16?给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。 17?企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,在日常点滴积累。 18、企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。 19、经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。 20、老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。 21、企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。 22、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。 23、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果,配套考核。 24、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。 25在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。 26、企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。 27、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。 28、领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。 29、企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。 30、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你较的少。 31、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。 32、整合就是要发挥1 1大于2的效果。 33、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权力,要求结果,配套考核。 34、选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。 35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。 36、在薪酬的制定过程中,的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。 37、领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。 38、领导力决定了企业的执行力和管理水准。 39、领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。 40、领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。

从零学运营 --- 管理常识篇

作者:匿名2019次浏览

德鲁克先生说:“管理是一种实践,其本质不在于 而在于 ;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 


分析问题深层次的本质原因,完善解决方案

       1、 小张是做咨询顾问的,有一天到一家公司去,老板非常高兴的说:“你来的正好,赶紧帮我培训下员工,我都忍不住爆粗口了,我靠他们太笨了,人事脑子进水招了一群猪进来,我说什么他们都听不懂。

        接下来就去培训员工了,员工对他讲:“你快去培训我们老板吧,他讲的全部都是鸟语,我们根本听不懂,扯什么易经八卦、马克思列宁,还有西方哲学史跟阿波罗登月有毛关系啊!”

         ......

        这就是很多企业的真实的现状,老板和员工根本无法对话,很多管理者有时候喜欢把事情变得复杂不易理解,以显示自己卓尔不群且富有深度,但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。

澳门新葡萄赌场娱乐,       还有:

      * 同样的资源和团队,交给不同的管理者,带来的效果确是千差万别?

     * 为什么公司福利这么好了,员工还是不干活?

     *  影响员工有效工作的关键到底是什么?

     * 千辛万苦培养了一个主管,娘的人跑了,不仅他跑了、可恨的他把整个部门带走了。

     * 管理真正的价值到底在哪里?......

       作为管理者,有没有似曾相识的感觉,管理常识篇 :将整理总结出多篇干货进行分享,以问题为导向逐一进行。

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        作为管理者,管理常识都不知道,那没有办法最后只有受伤害,事实上很多的企业 喊 员工效率低,公司各个部门开始掐架推卸责任,都是由于管理者对最基本的常识误解所导致的,中国人普遍认为领导力学不会,有人认为领导力是一种天赋,或者领导力是磨练出来的“耳听六路、眼观八方”“马屁拍的要比放炮都响,有人说:"这是靠悟性的,你得摸索"....

       管理是一门科学就意味着,管理是有规律可循的,领导力就是可以复制学会的。

       现在给你一个新员工,把他锻炼的像你一样具备领导力,你会怎么办?是到基层锻炼锻炼,各个部门去走一走,过了3、5年感觉小伙子或者妹子不错了,给一个职务委以重任,结果好不容易培养起来的人,猎头一挖就走了,有的更狠自己走了不算还把整个团队都带走,留下自己在办公室各种骂娘,你会发现伤害你最深的就是当初你最看重的那些员工。

       有的公司走了一个人公司整体的业务都会出现很大的影响,而有的公司即便是走了一个大区老总一点影响都没有,为什么?解决这个问题你首先要了解东西方处事的方式。

       管理没有对错,只有面对事实,解决问题。

       我们东方人解决问题和西方人完全是两个对立面,东方人是什么?繁文缛节就是礼,这些个礼坑了多少英雄好汉。西方人怎么做,把各种各样的事情都变成第一步、第二步、第三步,把大象关进冰箱要几步,第一步把门打开,第二步把大象放进去,第三步把门关上,再老外的所有概念里边,它一定是先分为三大步,第二步怎么放进去那再分三步。有一个原则叫六西格码原理,它的步骤第一步叫做发现问题,第二步叫做分析问题,第三步叫做解决问题,第四步叫做反馈。日本的企业中最著名的是品质管理,而品质管理是来源于现场管理,日本的现场管理就是5S的活动,5S就是让每一个进入现场的员工做好5件事:整顿、整理、整洁、清扫、素养。这就是东西方解决问题的区别。

       所以很多的管理者,每天做的更多的就是决定他们自己认为重要的问题,对员工做什么?对于每一个部门的岗位应该做什么从来不做分析、不做安排,结果员工也不会想,你老板都不想,我一个打工的有病啊!考虑那么多。结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解在工作。

       回答之前的问题,因为我们太过依赖于个别能干的聪明人,所以我们组织的力量就很难发挥出作用。而西方把所有的东西都做成标准化,流程化,第一步、第二步、第三步。领导力是一定可以做成标准化的,为什么可以,什么是领导力?领导力就是一些列的工具 ,领导力就是你怎么跟员工说话,怎么跟员工安排工作任务,你怎么表扬他怎么评批他,怎么给他授权,怎么带他飞怎么开会,怎么流程改善,等等...平时在做这些事情的时候有工具吗?大部分人都没有,都是靠感觉在不断的发挥。所以我们总是去做吧!做错了然后重新再来一遍,日本的企业有一个非常好的习惯工具,老板安排的工作,下级要重复五遍,各位想想,是前期重复五遍的成本高,还是不断的返工重新做成本高呢?前者做事就接近于我们想要的结果。

        在企业当中避免不了骂员工,员工没有执行力做工作没有效率,我们怎么骂一个员工没有执行力?各位想一个场景,老板说:“我让你干这个事儿了吗?是我让你干的事吗?”,员工当然委屈了,“我以为 你就是让我干这个”  , 

         第二种 ,给你布置了一个工作,三天都没有信死哪里去了,,员工说你没说让我给你个信啊,我做完了,

         第三种,老板有个事情你看这个问题怎么解决合适,老板一听怒了,什么事情都问我要你有何用,老板觉得培养你没有用,这时候员工学会了,心里想 我就不问了 我自己干,我发挥主动积极性 、我自己主动解决,正在干 老板过来了 一看火了 你问过我吗?这事你敢自己定 。

        各位想想是不是这样的,员工怎么做,怎么样怎么做都没有执行力,怎么做都是错 ,为什么?中国的老板布置工作的时候,最常说的一句话:人要求最少说5遍,咱们的办法是 “不要让我再说第二遍”甚至有些老板 要求员工一个眼神就要明白我怎么想的,哇!详细都不可思议,评价下属有三个很糟糕的词:

        第一个是“悟性”,如果工作内容调整、工作技能要求改变,悟性总能够保证吗? 

        第二个是“领会”,尝尝听到人们谈论要学会“领会领导意图”,没有时间磨合下属想弄清楚领导想什么是非常困难的。

        第三个是“揣摩”,不同岗位的人,责任界定是不一样的,揣摩就像是彩票。

         其实管理就是每一层管理者确定下一层级所要明确做的事,管理就是让下属明白什么是最重要的,你没有1、2、3、4遍的重复是不可能真正明白的,这正是我们中国企业家忽略的事情,领导力中 解决的问题:“这就是布置任务的工具。”

        作为管理者,只是面对事实解决问题,公司当中每天都会面临和处理各种各样的问题,当发生问题的时候作为管理者该如何去做?很多的人说:“需要分析问题产生的原因,寻找到责任人,解决问题”。 那么,我们为什么要分析问题产生的原因和分清到底是谁的责任,是为了这个问题将来再出现的时候有办法解决,是为了这个问题不要再犯。表面上看是正确的,但是用管理的这条规律看,正确的答案是:“面对事实,解决问题。因为这个问题可能经历了这一次就不会再犯了,所以管理需要不断地面对新问题,如果我们一开始就是训练解决问题,而不是寻找原因和责任,那么大家不管遇到什么问题都知道要马上去解决,而不是等待。这就是管理的思维方式。”

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